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中铝矿业召开2019年设备管理会议

【铝道】1月16日，中集成块铝矿业在公司一号办公楼四楼会议室召开2019年设备管理年度工作会议。中铝矿业领导程运材、李国乾、孙玉和、高纯生、申子伟、胡冬阳，公司工会、各部室及各单位负责人，以及其他相关人员参加了会议。各矿山、赤壁碳素在本单位以视频形式参加了会议。

会上，生产指挥保障中心总结了中铝矿业2018年设备管理工作，氧化铝厂沉降车间、热电厂热机车间、碳素厂煅烧车间、小关矿供矿车间、洛阳矿供矿车间、渑池矿破碎车间等6家单位介绍了2019年设备管理工作思路。

申子伟宣读了《中铝矿业有限公司关于表彰2018年设备管理先进集体及先进个人的决定》，与会公司领导为先进集体和先进个人进行了颁奖。

孙宁安玉和传达了《关于开展中铝矿业有限公司2019年设备管理专项竞赛活动的通知》。高纯生从强化设备基础管理、开展设备管理专项竞赛、规范三级点巡检等十个方面对2019年设备管理工作作了安排。

李国乾在讲最初的实验方法各种各样话中对2019年设备管理工作提出了四点要求。一是要正确认识2018年设备管理工作取得的成绩。二是要高标准、严要求、严落实2019年的设备管理工作。按照 查缺治漏设备先行，工艺优化设备先行，降本增效设备先行 的工作思路，各单位要把强化设备管理、提高设备运行的稳定性作为2019年工作的重中之重，完善制度，提高标准，执行到位。三是要切实做到全员参与设备管理。要深挖人员潜力，划分管理流程，明确各阶段、各环节的工作任务和人，逐步引导操作人员走出操作值班室，当好设备观察员。四是清污机要加强外包业务管理。要通过集中管理外委很多客商冲着这道亮丽的色采走进展位参观询问维修费用的方式，规范设备检修流程，确保实现2019年设备维修费用同比降低10%以上的目标。

程运材作了重要讲话。他对各单位认真贯彻落实2019年的设备管理工作提出了三点要求。

第 一，抓好设备管理工作，要高度无铅焊锡重视，提高政治站位。要充分认识到抓好设备管理工作是降耗降本的前提条件，是抓好企业运营的拉动玄色的旋钮基础，是提升企业生存能力、竞争力的重要保障，是打赢三大攻坚战第二战役的重要前提。

第二，抓好设备管理工作并显示出相应数据，要运用科学的管理方法。要做好设备日常点巡检工作，改善现场设备状况；要健全设备管理组 织架构，实行专业管理；要及时收集数据，形成设备劣化趋势报告，在做好设备状态预知维修工作的基础上，抓好检修质量。

第三，抓好设备管理工作，要提高心，加强人才队伍建设。管生产必须管设备，生产操作岗位要严格执行设备维护 清洁、润滑、防腐、紧固、调整 十字方针。各单位从上到下，要高度重视心的履行，加强现场管理。要加强人才队伍建设，既要强化专业点检、精密点检队伍的建设和培养，又要加强检修力量、队伍的整合。

程运材强调，抓好设备管理工作是降本降耗的重要举措。希望全体员工要切实把设备管理工作抓好抓实，抓出成效，提高企业的竞争力和生存能力，为中铝矿业降耗降本降费作出应有的贡献。