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中铝矿业召开2019年设备管理会议

【铝道】1月16日，发热电缆中铝矿业在公司一号办公楼四楼会议室召开2019年设备管理年度工作会议。中铝矿业领导程运材、李国乾、孙玉和、高纯生、申子伟、胡冬阳，公司工会、各部室及各单位负责人，以及其他相关人员参加了会议。各矿山、赤壁碳素在本单位以视频形式参加了会议。

会上，生产指挥保障中心总结了中铝矿业2018年设备管理工作，氧化铝厂沉降车间、热电厂热机车间、碳素厂煅烧车间、小关矿供矿车间、洛阳矿供矿车间、渑池矿破碎车间等6家橡胶接头单位介绍了2019年设备管理工作思路。

申子伟宣读了《中铝矿业有限接线器公司关于表彰2018年设备管理先进集体及先进个人的决定》，与会公司领导为先进集体和先进个人进行了颁奖。

孙玉和传达了《关于开展中铝矿业有限公司2019年设备管理专项竞赛活动的通知》。高纯生从强化设备基础管理、开展设备管理专项竞赛、规范三级点巡检等十个方面对2019年设备管理工作作了安排。

李国乾在讲最初的实验方法各种各样话中对2019年设备管理工作提出了四点要求。一是要正确认识2018年设备管理工作取得的成绩。二是要高标准、严要求、严落实2019年的设备管理工作。按照 查缺治漏设备先行，工艺优化设备先行，降本增效设备先行 的工作思路，各单位要把强化设备管理、提高设备运行的稳定性作为2019年工作的重中之重，完善制度，提高标准，执行到位。三是要切实做到全员参与设备管理。要深挖人员潜力，划分管理流程，明确各阶段、各环节的工作任务和人，逐步引导操作人员走出操作值班室，当好设备观察员。四是要加强外包业务管理。要通过集中管理外委维修费用的方式，规范设备检修流程，确保实现2019年设备维修费用同比降低10%以上的目标。

程运材作了重要讲话。他对各单位认真贯彻落实2019年的设备管理工作提出了三点要求。

第 一，抓好设备管理工作，要高度重视，提高政治站位。要充分认识到抓好设备管理工作是降耗降本的前提条件，是抓好企业运营的拉除依照惯例调剂外动玄色的旋钮基础，是提升企业生存能力、竞争力的重要保障，是打赢三大攻坚战第二战役的重要前提。

第二，抓好设备管理工作并显示出相应数据，要运用科学的管理方法。要做好设备日常点巡检工作，改善现洗涤机场设备状况；要健全设备管理组 织架构，实行专业管理；要及时收集数据，形成设备劣化趋势报告，在做好设备状态预知维修工作的基础上，抓好检修质量。

第三，抓好设备管理工作，要提高心，加强人才队伍建设。管生产必须管设备，生产操作岗位要严格执行设备维护 清洁、润滑、防腐、紧固、调整 十字方针。各单位从上到下，要高度重视心的履行，加强现场管理。要加强人才队伍建设，既要强化专业点检、精密点检队伍的建设和培养，又要加强检修力量、队伍的整合。

程运材强调，抓好设备管理工作是降本降耗的重要举措。希望全体员工要切实把设备管理工作抓好抓实，抓出成效，提高企业的竞争力和生存能力，为中铝矿业降耗降本降费作出应有的贡献。